7月30日，以“目标管理与计划执行”为主题的东森平台员工培训活动在科技梦想小镇圆满落幕。
此次活动特别再度邀请到曾为东森平台员工带来“重塑责任心、赢在执行力”主题培训的龙飞老师，继续为学员们教授事情中的实用要领。本次培训的主要目的是资助学员在前讲基础上，进一步了解并明晰目标管理与计划执行的意义，并掌握一定的要领和技巧。
此次培训的内容主要分为三部门。在第一部门里，龙飞老师着重介绍了什么是目标管理、目标管理的意义以及如何设立目标，引入并讲解了SWOT分析、平衡计分卡、SMART原则，资助学员更好地消化上述内容，并将学习到的知识运用于实际事情中。
在第二部门中，龙飞老师则对计划的意义与计划制定的要领和技巧予以讲解，并将鱼骨图、KPI指标化、具体行动方案与要害点量化指标、计划可视化等模型，教授给了现场学员。
在最后一部门里，龙飞老师主要针对管理层的部门事情内容教授了一些要领。如部署任务的相同思路、计划实施的有效控制与纠偏、如何更好地给予反馈、执行中的反馈与指导等，并给到了三大控制点、激励计分表、定期问责机制、3x3模型、CSS模型等实用工具，让学员在实际事情生活中能得心应手地加以运用。
整场培训思路清晰、内容层层递进，龙飞老师深入浅出的讲解，也让这些本显得有些晦涩艰深的内容更好地为学员们所理解和掌握。
在培训过程中，龙飞老师也设置了许多提问、台上互动、小组讨论与发表的环节，寓教于乐的同时，也能加速学员对于所学知识的吸收。而东森平台员工也积极踊跃地加入各项互动，并展示出了澎湃的热情和巧思。
在最后的发表环节中，14组学员也分别将自己的理解以板书的形式所泛起，并依次派代表上台发表自己组的心得、收获与提问，龙飞老师也针对学员们的问题逐一给出了细致且专业的回答。
整场培训的互动都接纳积分制，学员以小组为单元赢取并累积分数。通过一整天的积极加入，最后主持人也凭据分数的由高到低评选出了此次培训的三甲（共5组），而东森平台副总经理郝庆祝先生也为取得优异结果的5组学员代表发表了证书与奖品。
本次培训历时6.5个小时，活动进行得既井然有序又不失盎然趣味与澎湃活力，更重要的是东森平台员工通过一次次的专业培训，也在不停地提升事情效率和个人综合能力，并拓展了视野、打开了思路，无论于员工个人、部门还是乃至整个企业生长而言都获益良多。
